Wie sind Sie überhaupt zur Designarbeit gekommen und was hat Sie in den letzten fast 20 Jahren in diesem Beruf gehalten? Was waren Ihrer Meinung nach die wichtigsten Momente?
Schon als Kind liebte ich es, mit Legos zu bauen, und als ich fünfzehn war und mich entschied, was ich mit meinem Leben anfangen wollte, war Bauen eine natürliche Wahl. Der Anfang war nicht leicht, denn ich kam praktisch direkt von der Schule in einen Prozess, bei dem Interaktion auf der Baustelle gefragt war. Ich muss sagen, dass nur wenige Leute einen frischen Absolventen ernst nehmen und es ist manchmal wirklich schwer, sich den Respekt einer Generation älterer und um eine Größenordnung erfahrenerer Kollegen zu verdienen. Ich habe nicht aufgegeben, ich habe zugesehen und mit Demut gelernt. Heute macht es mir Spaß, die gesamte Entwurfsvorbereitung zu korrigieren und zu leiten, die Dokumentation zu prüfen, mit dem Kunden und dem Gebäude zu kommunizieren, mich mit konzeptionellen Fragen und Details zu befassen, und ich denke, dass ich heute schon so weit bin, dass ich das Know-how an meine jüngeren Kollegen weitergeben kann. Ich bin auch an der Einrichtung von funktionalen Prozessen, Vorlagen und Musterdokumenten beteiligt, auf die nicht nur jüngere Kollegen effektiv zurückgreifen können.
Designer sind dafür bekannt, dass sie die meiste Zeit ihrer Karriere in einem Unternehmen arbeiten können – warum haben Sie sich heute für einen Wechsel entschieden und warum Perspektiv? Was hat Sie an der Rolle gereizt?
Meiner Meinung nach kommt jeder in seiner beruflichen Laufbahn an einen Punkt, an dem er ein starkes Bedürfnis nach einer Art Veränderung, nach Wachstum verspürt. Persönlich und beruflich. Und wenn er zu diesem Zeitpunkt ein Angebot erhält, das ihn hinreichend anspricht, hat er die Hand im Ärmel. Ich bin mir durchaus bewusst, dass der Wechsel in die Position des technischen Leiters perspektivisch neue Herausforderungen mit sich bringt, die mit dem Bauwesen als solchem wenig zu tun haben. Man muss mehr Management, Wirtschaft, Psychologie, Personalwesen usw. hinzuzählen. Ich fühle mich definitiv im Vorteil, da ich keine ausgebildete Managerin bin, sondern eine Konstrukteurin, die das Baugewerbe durchlaufen hat. Ich habe also ein klares Verständnis für meine Mitarbeiter, die Anforderungen ihrer Aufgaben und den allgemeinen Termindruck.
Und warum Perspectives? Ich mag die Energie intelligenter und fortschrittlicher Menschen, die Tatkraft und eine Startup-Mentalität haben und gemeinsam an Projekten arbeiten wollen, die sinnvoll sind und einen großen Einfluss auf die Gesellschaft haben.
Was ist Ihre Vision für die Perspektiv-Designabteilung und was möchten Sie mit dem Team erreichen?
Es gibt natürlich mehrere Ziele, aber die wichtigsten sind zwei. Das erste besteht darin, das Designteam fest zu stabilisieren. Ich ziele in erster Linie auf Kollegen ab, die nicht nur über technisches und praktisches Wissen in diesem Bereich verfügen, sondern auch Tatkraft besitzen, kommunikativ und konfliktfrei sind und gleichzeitig keine Angst haben, auf die Baustelle zu gehen. Das zweite Ziel ist ein guter Know-how-Transfer an alle Abteilungen, die die vorherigen Phasen der Projektdokumentation vorbereiten. Dadurch wird auch sichergestellt, dass wir die funktionalen Entwürfe weiterverfolgen. Das spart Energie und Zeit für alle Beteiligten. Am Ende wird dies von einem zufriedenen Kunden gewürdigt, der die Dokumente ohne unnötige Fehler, Mängel und pünktlich erhält.
Auf welches Projekt, das Sie geleitet haben, sind Sie besonders stolz und warum? Sehen Sie darin etwas, das mit dem übereinstimmt, was wir bei Perspective tun?
Sicherlich alle Projekte, an denen ich in der Vergangenheit für SKANSKA gearbeitet habe – sei es das Emil-Kolben-Viertel, die Michel-Bäckerei oder das Modřanský Cukrovar, das heute gebaut wird. Ich wage zu behaupten, dass SKANSKA an der Spitze des tschechischen Immobilienentwicklungsmarktes steht, nicht nur in Bezug auf die Anzahl der Projekte, sondern auch in Bezug auf die Qualität der Projektaufträge, eine klare Vorstellung vom Ergebnis und ausgefeilte interne Kontrollmechanismen. Ich schätze auch die Herangehensweise an Wärmerückgewinnung, Solarenergiemanagement, Regenwasser- und Abwassermanagement, etc. Dank dieser Zusammenarbeit bin ich mit angesehenen Kapazitäten auf diesem Gebiet in Kontakt gekommen und habe persönlich viel gelernt.
Wie unterstützen Sie Ihr Team und was ist Ihrer Meinung nach der Schlüssel dazu, dass Designer ihr volles Potenzial ausschöpfen können?
Die Erstellung von Projektdokumentationen ist eine langwierige Angelegenheit und eine zu hohe Fluktuation, insbesondere bei den leitenden Mitarbeitern, ist immer ein ernstes Problem. Obwohl es sich in erster Linie um einen technischen Arbeitsstil handelt, bin ich mir bewusst, dass es in meiner Position notwendig ist, die soziale Seite einzubeziehen und alles transparent zu kommunizieren. Wenn die Menschen das Gefühl haben, dass sie vertreten werden und dass ihre Arbeit sinnvoll ist, bleiben sie gerne im Unternehmen.
Für mich liegt der Schlüssel darin, individuell auf jeden zuzugehen – fragen Sie die Leute, was ihnen Spaß macht, was ihnen Sorgen bereitet, versuchen Sie, ihre Ängste zu zerstreuen und auf ihre Bedürfnisse einzugehen, wenn es im Rahmen der Teamarbeit realistisch ist. Und natürlich müssen Sie in der Lage sein, sie für eine gute Leistung zu loben. Außerdem sollten Sie die unterschiedlichen Werte der einzelnen Teammitglieder wahrnehmen und etwaige Gründe für Unzufriedenheit sofort ansprechen. Wir können nur auf der Grundlage von gegenseitigem Vertrauen, guter Kommunikation und Keine Scheißpolitik. Aber gleichzeitig ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass jeder von uns bedingungslos für die Arbeit verantwortlich ist, die wir tun, und dass wir halten sollten, was wir versprechen.
Was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen, vor denen Designer heute stehen, und wie sollte ein Team wie das von Perspektiv darauf reagieren?
Es gibt zu viele Herausforderungen. Wenn ich nur zwei herausgreifen müsste, dann ist die erste die Art und Weise des Entwerfens, die sich in den letzten 20 Jahren angesichts der Möglichkeiten auf dem Gebiet der IT und der Technologie extrem verändert hat. Heutzutage muss man die grundlegenden Programme, mit denen man arbeitet, perfekt beherrschen – in unserem Fall sind das Revit und AutoCAD, und es gibt Dutzende von anderen Tools, die nur in einem Teilbereich helfen. Manchmal fühlt man sich als Designer eher wie ein Programmierer.
Und was ist die zweite große Herausforderung?
Die zweite Herausforderung besteht darin, mit der Zeit zu gehen und sich in dem riesigen Angebot an technologischen Optionen zurechtzufinden, dem Druck nach ökologischer Funktionalität, der Minimierung des CO2-Fußabdrucks und der Beschaffung und Verwaltung der Energie, die „unser“ Planet bereitstellt. Andererseits bin ich ein Verfechter des gesunden Menschenverstands und weiß, dass es nicht immer möglich ist, alles und jedem gerecht zu werden. Ich bin froh, dass unsere Abteilung Perspectives Research versucht, das Bewusstsein zu schärfen, z.B. mit Holzgebäuden.
Sie sind derzeit auf der Suche nach Junior- und Senior-Designern und HIPs zur Verstärkung Ihres Teams. An welchen interessanten Projekten arbeiten Sie gerade und warum könnten diese für potenzielle neue Kollegen attraktiv sein?
Definitiv ein schönes Entwicklungsprojekt für einen Universitätscampus in Olomouc oder einen erstklassigen Universitätscampus in Bratislava. Beide Projekte befinden sich derzeit in der Genehmigungsphase.
Was würden Sie erfahrenen Designern sagen, die nach einer neuen Herausforderung suchen? Warum sollten sie zu Studio Perspektiv kommen?
Haben Sie keine Angst vor Herausforderungen. Projektion ist ein sehr konservatives Feld und wir Bauherren sind aufgrund unserer täglichen Interaktion auf Baustellen, wo Samthandschuhe einfach keine Option sind, mental hart. Daher bleiben viele gute Designer aus einer gewissen Trägheit heraus 10, 15 Jahre oder länger in einer Position. Darin liegt auch eine gewisse Bequemlichkeit, denn sie wollen nicht zugeben, dass es irgendwo besser sein könnte. Gleichzeitig laufen die Projekte über Jahre hinweg und Sie bauen mit der Zeit eine Beziehung zu jedem einzelnen auf. Es ist schwer, die Arbeit abzubrechen und das Projekt zu verlassen. Ich freue mich, aktiv für das Team zu rekrutieren und bin immer froh, bei Vorstellungsgesprächen mit interessanten Leuten aus der Branche zu sprechen und sie vielleicht sogar von unserer Vision zu überzeugen.
Wie sieht es mit der Einstellung neuer Designer aus?
Wir verwenden ziemlich viel Energie darauf, Kollegen auszuwählen, die in unser Team passen. Ich sitze selbst bei jedem Vorstellungsgespräch dabei, zusammen mit meinen HR-Kollegen, und frage nach Dingen, die mich interessieren. Wenn wir eine Übereinstimmung finden, gibt es eine zweite Runde, in der der Kandidat zu einer halbtägigen Probezeit kommt. Zunächst interagiert er mit seinen Kollegen und beantwortet alles, was ihn interessiert, ohne sich zu verstecken. Dann erhält er von uns eine Aufgabe, die zu der Stelle passt, für die er sich bewirbt, und am Ende wird er zum Mittagessen eingeladen, wo wir die Aufgabe bewerten. Wir sind geradeheraus und spielen keine Spielchen. Ich weiß aus eigener Erfahrung, dass eine ehrliche Auswahl nicht zu unterschätzen ist, und ich bin froh, dass ich in ein Umfeld gekommen bin, in dem die Personalbeschaffung gut funktioniert. Die Menschen haben hier Spaß und sind bereit, hart zu arbeiten.
