Silvia, heute sind Sie Leiterin der Abteilung Wettbewerb bei Perspektiv Studio, aber was waren Ihre Anfänge und wie hat sich Ihre Karriere entwickelt?
Ich kam 2015 als Studentin im zweiten Jahr an der Fakultät für Architektur zu Perspektiv und hatte nur Grundkenntnisse in AutoCAD und Adobe. Meine allererste Aufgabe war recht einfach: Ich sollte eine Türentabelle für ein Büroprojekt von STRV fertigstellen. Im Laufe der Zeit und mit zunehmender Erfahrung wurde ich mehr und mehr in die Koordination des Teams eingebunden, was mir Spaß machte und mir ermöglichte, nicht nur meine architektonischen Fähigkeiten, sondern auch meine Managementfähigkeiten zu entwickeln.
Nach fünf Jahren Arbeit war ich 2020 bei unserem ersten Wettbewerbsprojekt dabei – dem Platz des Georg von Lobkowitz, den wir gewonnen haben. An diesen Tag erinnere ich mich immer noch sehr gerne. Im Jahr 2021 wurde ich zum Teamleiter für das Wettbewerbsteam ernannt und seither hat das Wettbewerbskarussell kaum noch angehalten. Außerdem bin ich seit Mai 2023 Produktionsleiter und verantwortlich für die Endprodukte, die an die Kunden und die Öffentlichkeit gehen. Dieser Teil meiner Arbeit umfasst die Festlegung von Standards und Prozessen innerhalb des Unternehmens.
Was waren die größten Herausforderungen, mit denen Sie am Anfang konfrontiert waren, und wie haben Sie diese überwunden?
Die größte Herausforderung war sicherlich der hohe Anspruch an die Perspektiven, den wir auch heute noch haben. Martin und Jan, unsere Gründer, sind sehr anspruchsvoll und erwarten von uns, dass wir sowohl kreativ als auch technisch präzise Arbeit leisten. Ich begann mit minimaler Erfahrung und erhielt oft nur Skizzen mit Notizen, aus denen ich ein funktionierendes, gut durchdachtes Design erstellen musste. Ich habe dann viel bei Projekten mit Jan gelernt, der nicht nur ein großartiger Architekt, sondern auch ein ausgezeichneter Lehrer ist. Der Schlüssel zur persönlichen Entwicklung war definitiv, nicht aufzugeben und jeden Kommentar als Chance für Wachstum zu sehen, nicht als Kritik.
Sie sind seit fast 10 Jahren bei Perspektiv. Was motiviert Sie dazu, bei einem Unternehmen zu bleiben?
Die Hauptmotivation liegt meiner Meinung nach darin, dass es keine festen Grenzen gibt, wie weit man sich als Architekt entwickeln kann. Bei Perspektiv haben wir die Möglichkeit, uns ständig weiterzuentwickeln und unsere Kompetenzen zu erweitern. Wenn man will, kann man ein leitender Architekt oder sogar ein BIM-Experte werden. Diese offene und transparente Unternehmenskultur ermöglicht es mir, innovativ zu sein und ständig neue Ideen einzubringen. Es ist auch wichtig, dass das, was wir tun, sinnvoll ist – wir gestalten die Umwelt um uns herum. Das mag ein bisschen wie ein Klischee klingen, aber es ist unglaublich motivierend.
Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sind Ihrer Meinung nach für den Erfolg in der Architektur am wichtigsten?
Enthusiasmus und die Fähigkeit, die richtigen Lösungen zu finden. Es ist wichtig, auf die Wünsche der Menschen zu hören und Ihre Vorschläge an den Ort und den Kontext anzupassen. Architektur ist eine Teamleistung und erfordert Offenheit, Zusammenarbeit und gegenseitigen Respekt. Es ist auch wichtig, ständig zu lernen, innovativ zu sein und sich nicht zu scheuen, die Messlatte für Ihre Vorstellungen höher zu legen. Jeder Architekt sollte auf jeden Fall seine Stärken kennen, ob es sich nun um Kreativität, technische Details oder Managementfähigkeiten handelt.
Was würden Sie Berufsanfängern empfehlen, die eine Karriere in einem größeren Studio in Betracht ziehen?
Scheuen Sie sich nicht, sofort loszulegen und von Ihren Mitmenschen zu lernen. Beobachten Sie, woran sie arbeiten und arbeiten Sie mit ihnen zusammen. Bleiben Sie nicht nur an Ihre Aufgabe gebunden, sondern halten Sie die Augen offen und lernen Sie ständig Neues von Ihren erfahreneren Kollegen. Haben Sie Spaß daran, kreative Konzepte zu entwerfen oder die technischen Details einer Fassade zu lösen? Wir alle haben eine. Es ist auch wichtig, zu reisen und zu lernen, wie Architektur außerhalb der Tschechischen Republik oder Europas gemacht wird. Und vor allem – geben Sie nicht gleich bei den ersten Hindernissen auf. Viele Leute denken, dass nur sie die Besten sind, aber dazu braucht es oft Demut.
Können Sie sich an ein Projekt erinnern, auf das Sie besonders stolz sind? Was war Ihr Beitrag und was haben Sie daraus gelernt?
Es gibt Dutzende dieser Projekte, aber eines, das aufgrund der gewonnenen Erfahrungen besonders hervorsticht, war der 4. Quadrant des Dejvice-Platzes. Es war ein sechsmonatiges intensives Projekt, bei dem wir mit einem niederländischen Studio zusammengearbeitet haben. Stellen Sie sich vor, Sie haben zwei Studios und großartige Ideen von verschiedenen Teams, die Sie zusammenbringen müssen. Es war eine Herausforderung, aber gleichzeitig auch lohnend. Ich habe gelernt, wie man verschiedene Typologien in den Entwürfen kombiniert und wie man eine große Gruppe von Architekten, Stadtplanern und Landschaftsarchitekten leitet. Am Ende haben wir den 2. Platz im Wettbewerb gewonnen, was ich für einen großen Erfolg halte.
Wie halten Sie sich über die neuesten Trends und Technologien in der Architektur auf dem Laufenden?
Das Wichtigste für mich ist die Praxis und das ständige Lernen von meinen Kollegen. Ich verfolge auch neue Trends und Technologien, wenn ich über die Grenzen der Tschechischen Republik und der Slowakei, wo ich herkomme, hinausreise. Es ist definitiv interessant, Fachzeitschriften zu lesen oder erfolgreiche Studien auf LinkedIn zu verfolgen. Die Zusammenarbeit mit Menschen, die neues Know-how in das Unternehmen einbringen, ist ebenfalls wichtig.
Wie sehen Sie die Zukunft der Architektur und welche Rolle werden Ihrer Meinung nach junge Architekten und möglicherweise die Technologie dabei spielen?
Ich bin optimistisch, was die Zukunft der Architektur angeht. Ich glaube, dass die Projekte, die wir heute planen, eines Tages realisiert werden und das tägliche Leben der Menschen verbessern. Vor allem in der Stadtplanung sind die Projekte vom Entwurf bis zur Umsetzung wirklich ein langer Weg. Junge Architekten werden dann eine Schlüsselrolle bei der Schaffung nachhaltiger und innovativer Lösungen spielen. Die kommende Generation ist sicherlich sehr sensibel für die Klimaauswirkungen von Gebäuden. Technologien wie KI können uns bis zu einem gewissen Grad helfen, aber das menschliche Gehirn und die Emotionen werden meiner Meinung nach in Bezug auf die Kreativität unersetzlich bleiben.
